Pas de catalogue avant le besoin
Le programme vient après la situation, l’acte professionnel attendu et la preuve que le commanditaire veut observer.
Organisme de formation déclaréNDA 52 44 10719 44SAS ACCOMMODO · Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
L’organisme de formation d’un partenaire de direction
Une formation vaut ce qu’elle change dans le travail.
Former à partir du réel. Faire progresser par l’action. Nous partons de la situation, de la capacité à renforcer et de ce qui doit être différent après l’intervention — pas d’un catalogue à faire consommer.
1 point zéroLe besoin est rendu visible avant la formation.1 situation réelleLe travail du participant devient la matière.1 validation à froidLe progrès compte autant que la satisfaction.
01Cadrerce qui doit changer.
02Éprouverdans une situation réelle.
03Prouverce qui devient utilisable.
Notre rupture avec le marché
Nous ne vendons pas une parenthèse pédagogique.
Une formation peut être très bien animée, obtenir d’excellentes évaluations et ne rien changer au travail. ACCOMMODO refuse cette confusion entre expérience agréable et capacité réellement acquise.
Pas de cas fictif confortable
Les participants travaillent sur une décision, une parole, un projet ou une difficulté qu’ils devront réellement affronter.
Pas d’animateur interchangeable
Patrick ou Dominique reste personnellement responsable de l’intervention, de sa cohérence et du résultat attendu.
Pas de satisfaction comme seule preuve
Nous évaluons l’acquisition, mais aussi la capacité à réutiliser, la première mise en œuvre et les conditions de transfert.
Choisir par besoin
Entrez par le moment que vous devez réussir.
L’offre est lisible, les formats sont identifiables et l’accès est direct. Le budget, lui, vient après le cadrage : votre situation remplace le cas générique et détermine le dispositif utile.
01
IA en situation
Utiliser l’IA sur une vraie décision, un vrai projet ou un vrai processus de l’entreprise.
Voir le parcours →02Prendre la parole quand ça compte
Clarifier une intention, structurer un message, l’incarner et répondre aux objections.
Voir le parcours →03Votre situation. Notre atelier.
Construire l’intervention à partir du terrain, du public et de ce qui doit être différent après.
Parler de votre situation →La méthode de validation ACCOMMODO
Du point zéro à la capacité éprouvée.
Le questionnaire initial ne reste pas une photographie isolée. Il devient le point de comparaison d’un parcours qui relie le besoin réel, la formation, la mise en situation et la preuve obtenue après l’intervention.
Le point zéro
Le questionnaire ACCOMMODO déjà rempli — ou un cadrage équivalent — rend visibles la situation de départ, les écarts perçus et le besoin réel.
Le passage à réussir
Avec l’entreprise et le participant, nous formulons ce qu’il faudra savoir mobiliser dans une situation de travail précise.
La mise à l’épreuve
Pendant la formation, la capacité est exercée sur le réel, observée, corrigée puis rejouée jusqu’à devenir utilisable.
La validation à froid
Un questionnaire miroir et une preuve d’usage montrent ce qui a changé, ce qui est réutilisable et ce qui reste à renforcer.
Le certificat de capacité ACCOMMODO
Une validation datée, reliée au réel.
Lorsque les critères définis sont atteints, le certificat réunit la situation de départ, la capacité évaluée, les critères observés, la preuve produite et le niveau constaté après la formation. Il complète l’attestation de formation et peut renvoyer aux questionnaires utilisés avant et après le parcours.
Document propriétaire ACCOMMODO : il ne constitue ni un diplôme ni une certification professionnelle enregistrée.Mobilisation, posture, clarté, impact et résultat obtenu dans la situation travaillée.
Cohérence, responsabilités, risques, traçabilité et qualité de la preuve produite.
Le regard conjoint intervient lorsque la nature du sujet justifie la complémentarité du binôme. Sinon, le cofondateur responsable conduit et signe la validation.
Vous avez déjà répondu à l’un de nos questionnaires ? Vos réponses peuvent constituer le point zéro du parcours.
Évaluer votre situation →Trois portes d’entrée fortes
Une situation concrète. Une capacité à renforcer. Un résultat à rendre visible.
Nous assumons de ne pas afficher cent thèmes. Notre force n’est pas l’étendue d’un catalogue ; c’est la profondeur avec laquelle nous traitons le moment où la compétence doit devenir action.
IA en situation
Partir d’une décision, d’un projet ou d’un processus réel pour apprendre à cadrer l’usage, challenger le résultat, décider et contrôler.
Cadrer · challenger · décider · contrôlerBudget adapté à la situation réelleMettre l’IA à l’épreuve →Prendre la parole quand ça compte
Préparer un message qui tient, l’incarner face à un interlocuteur réel et répondre lorsque la tension, l’objection ou l’imprévu surgit.
Convaincre · expliquer · défendre · annoncer · recadrerBudget construit après cadrageMettre votre parole à l’épreuve →Mission de capacité sur mesure
Budget à défendre, projet à relancer, décision à expliquer, équipe à réaligner, méthode métier à fiabiliser : nous concevons l’intervention autour du passage réel à réussir.
Cadrage · mise en situation · production · retour d’expérience · appropriationProposition définie par le résultatParler de votre situation →
Avant · pendant · après
La valeur ne se mesure pas seulement à chaud.
Un point zéro documenté
Le questionnaire ou le cadrage initial fixe la situation, la capacité visée, l’épreuve et la preuve attendue.
Une capacité mise à l’épreuve
Le participant ne repart pas seulement avec un support : il prépare, teste ou construit ce qu’il devra réellement utiliser.
Une validation à froid
Le questionnaire miroir et le retour d’expérience comparent le point de départ, le réemploi réel et les progrès encore attendus.
Un budget, pas un tarif catalogue
Le budget finance une capacité, sa mise à l’épreuve et son appropriation.
La situation, le nombre de personnes, le lieu, la durée, les intervenants et le niveau de transfert déterminent la bonne configuration. Nous construisons le budget avec vous après avoir compris le passage à réussir.
Une décision, une parole, un projet ou un processus que les participants devront réellement réussir.
Le nombre de participants, leurs responsabilités et le niveau d’appropriation attendu orientent le format.
Assez de temps pour comprendre, s’exercer, recommencer, produire une trace et préparer le réemploi.
La conception, l’évaluation et le retour d’expérience sont calibrés selon ce qui doit rester dans l’entreprise.
La proposition précise la nature réelle de l’intervention, les objectifs, le public, les modalités d’évaluation, les documents et productions attendus, le régime de TVA applicable et les conditions de financement éventuel. Comprendre notre approche du budget →
Deux regards de dirigeants
Les fondateurs restent au dossier.
Patrick intervient sur la stratégie, le management, le développement, la transformation et les prises de parole qui engagent. Dominique intervient sur la gouvernance, la finance, les responsabilités, les risques et l’organisation du travail juridique — les Legal Operations. L’un anime ; l’autre éprouve le dispositif lorsque le sujet appelle la complémentarité du binôme.
Vision · stratégie · management · développement · transformation · communication.
Gouvernance · droit · finance · responsabilités · risques · Legal Operations.
Si une expertise extérieure est nécessaire, elle intervient en coanimation. ACCOMMODO conserve la responsabilité de la cohérence, de l’expérience et de l’appropriation par l’entreprise.
Qualité et transparence
Exigeants sur la preuve. Clairs sur nos limites.
ACCOMMODO Formation construit progressivement son système qualité. Son enregistrement atteste la déclaration de l’activité de formation professionnelle. ACCOMMODO n’est pas certifiée Qualiopi à la date de publication ; nous ne promettons donc aucune prise en charge automatique. Toute demande de financement est vérifiée selon l’éligibilité de l’action et l’accord du financeur.
La seule bonne première question
Qu’est-ce que vos équipes doivent savoir faire que la formation actuelle ne change pas ?
Donnez-nous la situation. Nous construirons le passage, l’épreuve et la preuve avant de parler programme.