Le tarif journalier
Il donne un repère simple sur le temps mobilisé. Il ne dit pas, à lui seul, ce qui sera obtenu ni qui portera la responsabilité.
ACCOMMODO · Construire le juste budget
Le juste prix ne sort pas d’un catalogue.
Nous ne commençons pas par vous vendre une journée, un forfait ou une place. Nous commençons par comprendre ce qui doit être obtenu, dans quelles conditions et avec quel niveau de responsabilité.
Aucun catalogue imposé avant de comprendreUn budget expliqué avant engagementUne négociation possible sur le dispositif
Comment cela fonctionne habituellement
Des unités simples. Une réalité souvent plus complexe.
Le marché utilise plusieurs modèles utiles pour comparer. Aucun ne suffit, isolément, à définir la valeur, la responsabilité et les conditions de réussite d’une mission.
Le forfait
Il sécurise un montant lorsque le périmètre et les livrables sont suffisamment stables. Il devient fragile si la réalité change sans être recadrée.
Le prix par personne
Il est lisible pour une formation ou un atelier. Il ne reflète pas toujours l’ingénierie, le contexte de travail ni le suivi nécessaire.
L’abonnement ou la mensualité
Il finance une continuité et une disponibilité. Il n’a de sens que si le rythme, les décisions et la valeur attendue sont explicites.
Notre différence
Nous travaillons un budget de mission. Pas un prix catalogue.
Chaque proposition met en regard les conditions réelles de l’intervention et le résultat attendu. Le chiffre vient après la compréhension.
Le contexte et le résultat
Ce qui doit devenir différent, la valeur attendue et le coût réel de l’inaction.
Les personnes concernées
Le nombre de participants, leurs responsabilités, leurs métiers et le niveau d’appropriation attendu.
Le lieu et le format
Dans l’entreprise, à distance, dans nos locaux, sur un ou plusieurs sites, avec ou sans déplacements.
Les intervenants mobilisés
Patrick, Dominique, le second regard et, lorsque nécessaire, les experts métiers qualifiés.
La durée et le rythme
Intervention concentrée, séquencée, récurrente ou organisée autour de jalons de décision.
L’urgence et la responsabilité
Intensité, continuité attendue et exposition humaine, financière, juridique ou réputationnelle.
Les capacités internes
Temps, compétences et légitimité réellement disponibles pour conduire une partie du travail.
Les livrables et le transfert
Décisions, outils, conduite, bilan et capacité qui doivent rester dans l’entreprise.
Un accord gagnant-gagnant
Si nous voulons avancer ensemble et si la mission doit être conduite, nous cherchons le juste et bon prix.
À ce jour, lorsqu’une mission devait réellement être conduite et que la volonté d’avancer était partagée, nous avons toujours trouvé une solution budgétaire.
Cela ne signifie pas accepter toute mission à n’importe quel montant. Cela signifie concevoir sérieusement une autre combinaison avant de renoncer.
Utile pour l’entreprise
Le budget doit rester cohérent avec la valeur attendue, les moyens disponibles et le risque évité.
Soutenable pour la mission
ACCOMMODO doit disposer du temps, des compétences et du niveau de responsabilité nécessaires pour tenir son engagement.
Négociable sans faux-semblant
Nous ajustons le périmètre, le rythme, les ressources ou les jalons. Nous ne cachons pas du travail et nous ne dégradons pas silencieusement la qualité.
Trois niveaux de pilotage
La même exigence. Une place différente.
Le niveau d’expertise ne baisse pas. Ce qui change, c’est la répartition du travail et des responsabilités.
Vous pilotez, nous sécurisons
Votre dirigeant, chef de projet ou équipe conduit réellement l’exécution. ACCOMMODO cadre, challenge, sécurise les décisions et éprouve les résultats.
Un budget plus resserré lorsque la capacité interne est réelle.Nous copilotons
Les responsabilités, la production et les décisions sont réparties. ACCOMMODO apporte méthode, coordination, arbitrage et second regard.
L’équilibre entre appropriation, budget et sécurisation.ACCOMMODO pilote
Pour un sujet stratégique, urgent, sensible ou insuffisamment porté, ACCOMMODO organise, coordonne, suit les risques et transfère.
Une responsabilité plus forte et une mobilisation plus soutenue.Négocier sans dégrader la mission
On ne casse pas le prix. On recompose le dispositif.
- 01Réduire, prioriser ou séquencer le périmètre.
- 02Confier davantage d’exécution à une ressource interne réellement compétente.
- 03Adapter le nombre d’intervenants, le format, le lieu ou les déplacements.
- 04Espacer les temps de pilotage ou commencer par une étape courte.
- 05Concentrer le second regard sur les décisions les plus engageantes.
La transparence sans prix catalogue
Comprendre le budget avant de l’accepter.
Après le premier échange, la proposition rend visibles le périmètre, les livrables, le calendrier, les responsabilités et les choix qui construisent le budget.
Le périmètre utile
Ce que la mission doit réellement changerLe résultat attendu, les priorités et les limites sont explicités avant de chiffrer.
La mobilisation
Qui intervient, où et à quel rythmeLe nombre de personnes, le lieu, la durée, les déplacements et les intervenants sont rendus visibles.
La répartition
Ce que vous pilotez et ce que nous assumonsLa proposition distingue les capacités internes mobilisées, notre rôle et le niveau de responsabilité confié.
Les conditions d’ajustement
Comment préserver le rapport qualité-prixLe périmètre, le rythme, les ressources ou les jalons peuvent être recomposés sans promettre l’impossible.
Questions avant engagement
La négociation fait partie de la bonne mission.
Peut-on négocier le budget ?＋
Oui. La négociation fait partie de la construction de la mission. Elle consiste à ajuster la place d’ACCOMMODO, le périmètre, le rythme, les ressources ou les jalons — pas à prétendre faire le même travail avec des moyens devenus insuffisants.
Trouvez-vous toujours une solution ?＋
Nous ne promettons pas d’accepter toute mission à n’importe quel montant. En revanche, lorsque la mission doit réellement être conduite et que la volonté d’avancer est partagée, nous cherchons toutes les configurations sérieuses permettant de trouver un accord juste.
Pourquoi ne pas afficher un tarif unique ?＋
Parce qu’un chiffre sorti du contexte devient vite trompeur. La transparence consiste pour nous à expliquer ce qui compose le budget, ce qui le fait varier et ce que l’entreprise obtient réellement.
Peut-on commencer par une étape courte ?＋
Oui. Une première étape peut rendre les faits, la décision, les risques et les conditions de poursuite suffisamment clairs pour décider de la suite.
Le budget baisse-t-il si nous avons une ressource interne compétente ?＋
Oui, si elle est disponible, légitime, informée et capable de conduire l’exécution. ACCOMMODO concentre alors sa mobilisation sur le cadrage, les arbitrages et la sécurisation.
Pourquoi payer ACCOMMODO si une IA peut produire un diagnostic ?＋
Une IA accélère la recherche et les hypothèses. Elle ne qualifie pas seule les faits, n’assume pas l’arbitrage, ne mobilise pas les équipes et ne suit pas le résultat dans votre entreprise.
Le sujet d’abord. Le budget ensuite.
Parlons de ce qui doit se faire. Nous chercherons le juste prix.
Patrick ou Dominique lit personnellement la situation. Le premier échange sert à comprendre le résultat attendu, les contraintes et les marges de construction possibles — sans devis automatique ni engagement.