Entreprises et équipes · 3 h 30 ou 7 h
Déléguer et responsabiliser sans perdre le suivi
Les managers arbitrent tout, les priorités se concurrencent et les collaborateurs ne savent pas toujours jusqu’où décider.
Animation prévue : Patrick.
Demander cette formation →Ce que vous saurez mieux faire
Trois objectifs observables.
Public : dirigeants, managers ou collaborateurs concernés par le sujet. Le périmètre de chacun est précisé lors du cadrage. Aucun diplôme préalable requis ; un positionnement permet d’adapter les exercices à votre expérience. Pour le distanciel, prévoir un ordinateur, une connexion et un espace permettant de participer.
Adapter les points de suivi au niveau d’autonomie.
Conduire un retour utile sur un écart.
Votre programme
Un matin autonome. Un après-midi pour aller plus loin.
Comprendre et essayer
- Choisir une activité à déléguer et préciser le résultat attendu.
- Définir moyens, marges de décision et signaux d’alerte.
- Simuler un entretien de délégation et vérifier l’accord.
Chaque séquence associe repères, exercice et retour du formateur ; une évaluation clôt la demi-journée.
Pratiquer et transférer
En complément du matin :
- Traiter un retard, une difficulté ou une initiative hors cadre.
- S’entraîner au retour factuel et à la recherche d’une action corrective.
- Construire une routine de suivi proportionnée et un plan sur trente jours.
Un entraînement final et un plan de mise en application clôturent la journée.
Une formation qui produit quelque chose
Exercer, recevoir un retour, repartir avec une production.
Une situation concrète
Un manager délègue une mission avec une échéance courte ; son interlocuteur reformule les limites, les ressources et les conditions d’alerte.
Ce que vous emportez
Essentiel : fiche de délégation. Journée : trame de retour et routine de suivi.
Comment observer les progrès
Évaluer la précision du résultat attendu, la compréhension du cadre et la pertinence des points de contrôle.
Le positionnement initial, les exercices et l’évaluation finale permettent d’identifier les acquis et les points à renforcer. Une attestation de participation est délivrée ; elle ne constitue pas un diplôme ni une certification professionnelle. Le suivi prévoit synthèse, ressources, quiz à J+30 avec corrigé expliqué et échange de reprise sur demande jusqu’à J+60. Les modalités d’accès sont confirmées avant inscription.
Choisir sa formule
Deux durées, un tarif pour chacune.
Tarifs publics inter par personne : présentiel 249 € / 3 h 30 ou 399 € / 7 h ; distanciel en direct 149 € / 3 h 30 ou 279 € / 7 h. Le tarif journée inclut le matin. Intra et individuel sur devis.
En inter : 6 à 8 participants en demi-journée (8 minimum à distance), 6 à 10 en journée ; huit au total lorsque les deux formules partagent le matin. Supports et suivi prévu inclus. Déjeuner, transport, hébergement et profil DISC individuel non inclus. Tarifs nets de taxe selon le régime applicable.
Dates sur demande et session confirmée avant inscription. Les besoins d’accessibilité sont étudiés en amont. ACCOMMODO n’est pas certifiée Qualiopi ; aucun financement automatique n’est promis.