Décrire le travail
Quelle situation doit mieux se passer ?
Outil pour l’entreprise et le bénéficiaire
Un projet de formation qui serve vraiment.
Avant de choisir un programme, décrivez la situation à améliorer, la capacité attendue et ce qui permettra d’observer le progrès. Cette trame tient sur une page et reste sous votre contrôle.
La démarche
Cinq décisions, dans le bon ordre.
Repérer le besoin
Compétence, moyens, décision ou organisation ?
Choisir la réponse
Ressource, atelier, formation ou accompagnement ?
Cadrer les conditions
Qui, quand, comment et pour quel coût total ?
Vérifier l’usage
Quelle action montrera un progrès dans le travail ?
Votre trame
Le projet sur une page.
Remplissez ce que vous savez aujourd’hui, puis imprimez ou enregistrez en PDF. Les réponses ne sont pas transmises à ACCOMMODO.
Les champs restent dans cette page. Évitez d’inscrire des données confidentielles dans une copie destinée à être partagée.
Le juste budget
Décider du nécessaire avant de chiffrer.
Les modules transversaux commencent par 3 h 30 en présentiel et se poursuivent à distance. Les parcours métiers peuvent exiger un autre rythme. La proposition précise le coût total et les possibilités de financement à vérifier au cas par cas.
Pour les outils liés à la construction d’un projet de formation en entreprise, consultez aussi les ressources d’AKTO ↗. Ce lien documentaire ne présume pas de votre branche ou d’une prise en charge.