Un objectif ciblé
Des repères, un exercice guidé et une première production. Une demi-journée autonome.
ACCOMMODO Formation · Dirigeants, managers et équipes
Faire progresser l’entreprise. À travers les pratiques de vos équipes.
Une formation doit servir un objectif de l’organisation et modifier les pratiques de travail. Nos modules relient les besoins de la direction, les responsabilités des managers et les situations des collaborateurs.
Explorer les six modules ↓Une pédagogie adaptée à votre contexte
Travailler les situations qui concernent plusieurs personnes.
Le cadrage précise la situation à améliorer, les publics concernés et les signes de progrès attendus. Les exercices travaillent les échanges, les décisions et les passages de relais ; les restitutions au commanditaire sont cadrées en amont.
Plus de mise en pratique
Le socle du matin, puis des situations complémentaires, des retours personnalisés et un plan d’action.
Consolider et réutiliser
Attestation de participation, synthèse et ressources pédagogiques. Le parcours prévoit un quiz à J+30, un corrigé expliqué et un échange de reprise de vingt minutes sur demande jusqu’à J+60.
Six premiers modules
Communication, coopération et performance collective.
Porter un message qui mobilise les équipes
Une décision ou un changement doit être compris, discuté et traduit en actions par plusieurs interlocuteurs.
À travailler : Structurer une prise de parole autour d’une décision et de ses conséquences.
Voir le programme et les exercices →Structurer une démarche commerciale commune
Les pratiques varient d’un commercial à l’autre, les opportunités sont difficiles à comparer et les relances manquent de continuité.
À travailler : Partager des critères de qualification d’une opportunité.
Voir le programme et les exercices →Mieux coopérer avec l’AEC DISC
Des différences de rythme ou de communication compliquent les réunions, les retours et la coopération entre métiers.
À travailler : Comprendre les repères AEC DISC et éviter les étiquettes.
Voir le programme et les exercices →Utiliser l’IA avec discernement dans l’équipe
Les collaborateurs utilisent déjà des outils différents : vous souhaitez améliorer les pratiques et clarifier les vérifications nécessaires.
À travailler : Identifier ce qui peut être confié à l’IA dans une tâche autorisée.
Voir le programme et les exercices →Déléguer et responsabiliser sans perdre le suivi
Les managers arbitrent tout, les priorités se concurrencent et les collaborateurs ne savent pas toujours jusqu’où décider.
À travailler : Formuler une délégation avec résultat attendu et limites.
Voir le programme et les exercices →Piloter l’activité avec des indicateurs utiles
Les tableaux de bord produisent des chiffres sans toujours déboucher sur une décision partagée entre direction et responsables opérationnels.
À travailler : Distinguer activité, rentabilité et trésorerie.
Voir le programme et les exercices →Modalités et budget
Choisir le cadre adapté à votre équipe.
En intra-entreprise : cadrage des objectifs, adaptation des cas et proposition sur devis. Un collaborateur peut aussi rejoindre une session inter au tarif public : 249 € / 399 € en présentiel ou 149 € / 279 € à distance.
Programmes proposés sur demande ; disponibilités et ouverture des sessions confirmées avant inscription. Tarifs nets de taxe selon le régime applicable. Aucune prise en charge automatique annoncée. La plateforme pédagogique existe et son parcours de suivi est en cours de finalisation.