Entreprises et équipes · 3 h 30 ou 7 h
Porter un message qui mobilise les équipes
Une décision ou un changement doit être compris, discuté et traduit en actions par plusieurs interlocuteurs.
Animation prévue : Patrick.
Demander cette formation →Ce que vous saurez mieux faire
Trois objectifs observables.
Public : dirigeants, managers ou collaborateurs concernés par le sujet. Le périmètre de chacun est précisé lors du cadrage. Aucun diplôme préalable requis ; un positionnement permet d’adapter les exercices à votre expérience. Pour le distanciel, prévoir un ordinateur, une connexion et un espace permettant de participer.
Adapter le message aux responsabilités des destinataires.
Accueillir les objections et vérifier la compréhension.
Votre programme
Un matin autonome. Un après-midi pour aller plus loin.
Comprendre et essayer
- Définir le contexte, la décision, ses raisons et ce qui reste ouvert.
- Préparer une intervention courte pour une réunion d’équipe.
- S’entraîner à reformuler et à faire préciser une objection.
Chaque séquence associe repères, exercice et retour du formateur ; une évaluation clôt la demi-journée.
Pratiquer et transférer
En complément du matin :
- Simuler une annonce de changement et une séquence de questions.
- Aligner la prise de parole, le compte rendu et les messages préparés avec l’IA.
- Établir un plan de communication et de suivi des engagements.
Un entraînement final et un plan de mise en application clôturent la journée.
Une formation qui produit quelque chose
Exercer, recevoir un retour, repartir avec une production.
Une situation concrète
Une réorganisation modifie les priorités : un groupe présente la décision, un autre exprime les impacts opérationnels et les questions non résolues.
Ce que vous emportez
Essentiel : trame d’intervention et grille de questions. Journée : messages cohérents par public et plan de suivi.
Comment observer les progrès
Observer la clarté des décisions, la prise en compte des objections et la capacité des destinataires à reformuler les actions attendues.
Le positionnement initial, les exercices et l’évaluation finale permettent d’identifier les acquis et les points à renforcer. Une attestation de participation est délivrée ; elle ne constitue pas un diplôme ni une certification professionnelle. Le suivi prévoit synthèse, ressources, quiz à J+30 avec corrigé expliqué et échange de reprise sur demande jusqu’à J+60. Les modalités d’accès sont confirmées avant inscription.
Choisir sa formule
Deux durées, un tarif pour chacune.
Tarifs publics inter par personne : présentiel 249 € / 3 h 30 ou 399 € / 7 h ; distanciel en direct 149 € / 3 h 30 ou 279 € / 7 h. Le tarif journée inclut le matin. Intra et individuel sur devis.
En inter : 6 à 8 participants en demi-journée (8 minimum à distance), 6 à 10 en journée ; huit au total lorsque les deux formules partagent le matin. Supports et suivi prévu inclus. Déjeuner, transport, hébergement et profil DISC individuel non inclus. Tarifs nets de taxe selon le régime applicable.
Dates sur demande et session confirmée avant inscription. Les besoins d’accessibilité sont étudiés en amont. ACCOMMODO n’est pas certifiée Qualiopi ; aucun financement automatique n’est promis.