Convaincre
Faire comprendre la valeur d’une décision, d’un projet ou d’un investissement sans surjouer la promesse.
ACCOMMODO Formation · Prise de parole
Prendre la parole. Quand ça compte vraiment.
Pas pour devenir orateur professionnel. Pour être compris, crédible et juste au moment où une décision, une équipe, un client ou une relation de confiance se joue.
Dirigeants · managers · expertsDes situations professionnelles à fort enjeu.4 h · 7 h · sur mesureSeul ou en petit collectif selon le besoin.Mises en situationPréparer, dire, recevoir un retour, recommencer.
Cinq moments où la parole engage
Le bon message ne suffit pas. Il faut pouvoir le tenir face aux autres.
La situation est choisie en amont avec le participant ou le commanditaire. Le travail reste directement relié à son rôle, à ses interlocuteurs et à l’effet attendu.
Expliquer
Rendre lisible un sujet complexe, un changement ou un résultat à des interlocuteurs qui ne disposent pas des mêmes repères.
Défendre
Porter un budget, une orientation ou une position face aux questions, objections et rapports de force.
Annoncer
Dire une décision difficile avec précision, responsabilité et attention à ses effets humains.
Recadrer
Nommer un écart, rappeler le cadre et remettre en mouvement sans humilier ni diluer le message.
Le parcours
Préparer. Incarner. Résister au réel.
Le retour porte sur l’effet produit, pas sur la conformité à un style unique. L’objectif est de renforcer une parole personnelle, claire et responsable.
- 01
Tenir le fond
Clarifier l’objectif, le message central, les faits, les limites et la décision attendue de l’auditoire.
- 02
Incarner le message
Travailler la structure, la voix, le rythme, la posture et le support sans fabriquer un personnage artificiel.
- 03
Résister au réel
S’exercer face aux objections, aux interruptions, aux émotions et aux questions imprévues, puis ajuster.
Ce qui doit rester
Un message prêt. Une posture éprouvée. Des réponses préparées.
Le participant repart avec la structure de sa prise de parole, ses points d’appui, ses zones de vigilance et un plan de répétition utilisable avant le moment réel.
Cadre humain : les mises en situation sont exigeantes sans être théâtrales ni humiliantes. La confidentialité, le droit à l’essai et la qualité du retour sont posés dès le départ.
Construire la session avec Patrick ↗