Formation & parcours
Prise de parole, management, développement commercial, finance ou IA : travailler une situation, s’entraîner et recevoir un retour.
Vous repartez avec une méthode et une production réutilisable.Bienvenue chez ACCOMMODO
Partenaire de direction · Centre de formation
Renforcer vos compétences.
Passer de la décision à l’action.
Des formations conçues et animées par des dirigeants expérimentés. Du conseil pour préparer vos choix et accompagner leur mise en œuvre. Des audits pour comprendre les écarts et prioriser les améliorations.
Patrick apporte la stratégie, le développement et le management. Dominique apporte la gouvernance, la finance et la maîtrise des risques. Deux regards pour relier les compétences, les décisions et la réalité du travail.
Découvrir nos trois offresFormations de 3 h 30 ou 7 h · Présentiel ou distanciel · Interentreprises ou intraentreprise
Comprendre. Structurer. Développer.
Formation. Conseil de direction. Évaluation & audit.
Trois offres à part entière : développer les compétences, accompagner les décisions et leur mise en œuvre, ou évaluer l’organisation et la qualité de service. Vous pouvez les mobiliser séparément ou les articuler.
Conseil de direction
Un développement à préparer, une transformation à piloter ou une organisation à structurer : examiner les options, fixer les priorités et accompagner la mise en œuvre.
Vous disposez d’un cadre d’action : décisions, responsabilités, étapes et suivi.
Évaluation & audit
Audits des pratiques, appels et visites mystère : établir des constats et repérer les écarts pour éclairer les décisions et améliorer la qualité de service. Une formation peut compléter les actions retenues.
Vous recevez une restitution factuelle et des priorités d’amélioration.Scènes illustrées de nos interventions. Chaque prestation a ses objectifs, ses livrables et son budget. Les missions de classement suivent les mandats et règles d’indépendance applicables.
Des interventions, des contributions, des résultats
Ce que notre travail a permis de construire.
Passer du concept à l’ouverture.
- Situation
- Un projet de reprise et de création de coffee shop.
- Notre intervention
- Structurer le modèle, rechercher le financement et préparer l’exploitation.
- Résultat présenté
- Un financement obtenu, des partenaires mobilisés et une ouverture préparée.
Faire évoluer les pratiques de l’équipe.
- Situation
- Des compétences et une efficacité collective à développer.
- Notre intervention
- Concevoir et animer des ateliers à partir des situations de travail.
- Résultat présenté
- Des situations concrètes travaillées et des contenus réutilisables dans l’activité.
Donner des repères aux référents internes.
- Situation
- Une organisation multisite, des obligations et un suivi à relier.
- Notre intervention
- Formaliser les documents et les processus, équiper les référents et organiser le suivi.
- Résultat présenté
- Des pratiques plus lisibles et des référents mieux équipés pour suivre l’activité.
Trois autres situations : reprise, transformation et développement
Reprendre le contrôle des priorités.
- Situation
- Une entreprise rachetée dans l’urgence, en difficulté.
- Notre intervention
- Diagnostiquer, traiter les urgences et remettre en ordre le pilotage.
- Résultat présenté
- Une situation clarifiée et des actions priorisées par le dirigeant.
Conduire une transformation.
- Situation
- Une entreprise d’un secteur sensible à moderniser.
- Notre intervention
- Cadrer le projet, accompagner les équipes et structurer les outils et le pilotage.
- Résultat présenté
- Des priorités clarifiées, un travail mieux organisé et des changements engagés.
Éprouver un projet de développement.
- Situation
- Une solution numérique de niche à confronter au marché.
- Notre intervention
- Étudier le marché, la faisabilité et le modèle économique.
- Résultat présenté
- Des hypothèses examinées et une trajectoire de développement structurée.
Ces résultats décrivent les interventions dans leur contexte. Ils complètent les parcours personnels de Patrick et Dominique ; ils ne garantissent pas le résultat d’une nouvelle mission.
Toutes les situations et les contributions →Votre point de départ
Votre projet. Le bon parcours.
Apprendre ou préparer une évolution.
Renforcer une compétence, construire une reconversion ou faire le point sur son parcours avec un bilan de compétences.
Choisir une formation →Préparer une reconversion →Explorer le bilan de compétences →Faire progresser son activité.
Présenter son offre, prospecter, défendre son prix, cadrer ses missions et anticiper sa trésorerie. Les parcours d’évolution professionnelle vous sont également accessibles.
Voir les programmes pour mon activité →Développer les compétences des collaborateurs.
Former les dirigeants, managers et équipes ; accompagner les évolutions professionnelles ; organiser la transmission des savoir-faire.
Former mes collaborateurs →Organiser la formation interne →Déployer des pratiques communes.
Former la tête de réseau, les animateurs, les franchisés, les responsables de site et leurs équipes. Un socle partagé, adapté aux situations locales.
Former mon réseau →La reconversion et le bilan de compétences suivent un parcours individuel : professionnel, programme, modalités et budget confirmés avant engagement.
Trois exemples parmi douze programmes
Un objectif concret.
Une pratique à maîtriser.
Entreprises · 3 h 30 ou 7 h
Déléguer et responsabiliser sans perdre le suivi
Animation prévue : Patrick
Vous apprenez à : Formuler une délégation avec résultat attendu et limites.
Vous construisez : Essentiel : fiche de délégation. Journée : trame de retour et routine de suivi.
Programme et conditions →
Indépendants · 3 h 30 ou 7 h
Anticiper sa trésorerie sans devenir financier
Animation prévue : Dominique
Vous apprenez à : Distinguer chiffre d’affaires, résultat et trésorerie.
Vous construisez : Essentiel : tableau sur treize semaines. Journée : scénarios et plan d’anticipation.
Programme et conditions →
Entreprises · 3 h 30 ou 7 h
Utiliser l’IA avec discernement dans l’équipe
Animation prévue : Patrick et/ou Dominique selon les objectifs
Vous apprenez à : Formuler une consigne claire pour une tâche autorisée et identifier ce qui peut être confié à l’IA.
Vous construisez : Essentiel : grille de vérification. Journée : fiche d’usage, circuit de validation et protocole d’essai.
Programme et conditions →Calendrier prévisionnel en ligne ; sessions intra sur demande. Ouverture, intervenant et conditions confirmés avant inscription. Les formats et tarifs sont indiqués sur les fiches et dans la grille tarifaire →.
Dès novembre 2026
Une session proposée chaque semaine.
Prise de parole et DISC en présentiel ; IA à distance en direct. Découvrez le calendrier prévisionnel jusqu’en mars 2027.
Prise de parole
Saint-Nazaire · Présentiel
Cette session m’intéresse →Coopération avec l’AEC DISC
Angers · Présentiel
Cette session m’intéresse →IA au travail
À distance · Distanciel en direct
Cette session m’intéresse →Dates proposées : ouverture et lieux exacts à confirmer avant inscription.
Toutes les dates et villes →Compétences et capacité d’agir
Savoir faire.
Pouvoir agir.
Pouvoir transmettre.
Votre enjeu donne le cap : préparer une évolution professionnelle, développer une activité, mieux décider ou faire coopérer une équipe. Nous travaillons les compétences et les conditions qui permettent de les utiliser.
À l’échelle individuelle, cela peut passer par une formation, un coaching ou un parcours de transition. Pour un collectif, cela implique aussi les responsabilités, les outils, l’organisation et la transmission. Le périmètre de chaque intervention est convenu avec vous.
Découvrir notre approche →
Pour votre entreprise ou votre réseau
Former aujourd’hui.
Organiser la transmission pour demain.
Adapter un programme à votre équipe, concevoir une formation pour vos métiers ou structurer votre pôle de formation interne : chaque solution répond à une échelle et à des livrables précis.
Nos domaines d’intervention
Des expertises reliées à vos responsabilités.
Direction & management
Stratégie, développement, gouvernance, finance et management : préparer les décisions, structurer les responsabilités et accompagner les transformations.
Capital humain & coopération
Communication, leadership, coopération et transmission : développer les compétences et s’entraîner aux situations individuelles ou collectives.
Intelligence artificielle
Choisir des usages utiles, formuler ses demandes, vérifier les réponses et garder la maîtrise des décisions dans son activité professionnelle.
Métiers & qualité de service
Immobilier professionnel et funéraire : relier les compétences aux réalités métier. Audits et évaluations : observer les pratiques et améliorer le service.
Les pages détaillent les programmes, les résultats attendus et les conditions propres à chaque intervention.
Notre histoire, notre position aujourd’hui
De l’expérience de direction
à votre capacité d’agir.
Patrick et Dominique accompagnent les décisions, les évolutions et les pratiques dans leurs domaines : développement, management, finance et gouvernance. Ils conçoivent et animent aussi les formations qui soutiennent ces enjeux. D’autres formateurs peuvent intervenir selon les compétences métier recherchées ; l’intervenant est précisé avant inscription.
Créer, développer, gérer et transformer des activités nous a confrontés à une même réalité : savoir faire ne suffit pas toujours pour pouvoir agir. Il faut aussi un cap, des moyens, des responsabilités claires et des personnes qui coopèrent. C’est ce lien entre compétences et conditions d’action qui fonde notre accompagnement aujourd’hui.
Patrick Dupont Beloeil
Plus de 25 ans d’entrepreneuriat et de direction, en France et en Afrique de l’Ouest. Développement commercial, management, prise de parole et transformation.
Ce qu’il transmet aujourd’hui : présenter une offre, développer une relation commerciale, mobiliser une équipe et accompagner un changement, à partir des situations rencontrées dans ses responsabilités de dirigeant.
Parcours et contributions →
Dominique Morin
Vingt-cinq années d’activité notariale et de gestion d’office. Pilotage financier, gouvernance, organisation des responsabilités et maîtrise des risques.
Ce qu’il transmet aujourd’hui : cadrer une mission, anticiper les flux, lire les indicateurs et organiser les validations, à partir de son expérience de gestion, de management et de décisions engageantes.
Parcours et contributions →
La branche funéraire d’ACCOMMODO FormationUne offre métier à part entière
Se former aux métiers du funéraire.
SAVOIR & PRÉSENCE porte une pédagogie dédiée aux exigences du métier et à l’accompagnement des familles. Découvrez les parcours, les programmes et les conditions d’ouverture.
Explorer SAVOIR & PRÉSENCE →
La filiale immobilière d’ACCOMMODOImmobilier professionnel
Accompagner votre opération.
Transmettre le métier.
ACCOMMODO Immo Pro accompagne les cessions, acquisitions et reprises de fonds de commerce, murs et locaux professionnels. Avec ACCOMMODO Formation, elle développe une agence pédagogique pour apprendre sur des biens et des dossiers réels, sous encadrement professionnel.
L’agence est en activité. Les parcours d’agence pédagogique sont en construction ; leur ouverture et leurs conditions sont confirmées avant engagement.
Votre prochaine étape
Parlons de votre enjeu.
Une évolution individuelle, un besoin de compétences, une difficulté d’organisation ou un projet collectif : décrivez votre situation, les personnes concernées et votre calendrier. Nous définirons avec vous le point de départ et l’accompagnement adapté.
Patrick ou Dominique vous répond personnellement pour convenir d’un premier échange.
contact@accommodo.fr02 40 24 36 61