Formation & parcours
Prise de parole, management, développement commercial, finance ou IA : travailler une situation, s’entraîner et recevoir un retour.
Vous repartez avec une méthode et une production réutilisable.Bienvenue chez ACCOMMODO
Partenaire de direction · Centre de formation
Votre prochaine étape
commence ici.
Une compétence à renforcer, une décision à prendre, une organisation ou une qualité de service à améliorer ? Nos formations, nos missions de conseil de direction et nos audits vous donnent des repères concrets pour avancer.
Formation, conseil de direction et évaluation : Patrick et Dominique vous aident à apprendre, à décider et à mettre en œuvre. Différents, mais complémentaires.
Découvrir nos trois offresFormations de 3 h 30 ou 7 h · Présentiel ou distanciel · Interentreprises ou intraentreprise
Comprendre. Structurer. Développer.
Formation. Conseil de direction. Évaluation & audit.
Trois offres à part entière : développer les compétences, accompagner les décisions et leur mise en œuvre, ou évaluer l’organisation et la qualité de service. Vous pouvez les mobiliser séparément ou les articuler.
Conseil de direction
Un développement à préparer, une transformation à piloter ou une organisation à structurer : examiner les options, fixer les priorités et accompagner la mise en œuvre.
Vous disposez d’un cadre d’action : décisions, responsabilités, étapes et suivi.
Évaluation & audit
Audits des pratiques, appels et visites mystère : établir des constats et repérer les écarts pour éclairer les décisions et améliorer la qualité de service. Une formation peut compléter les actions retenues.
Vous recevez une restitution factuelle et des priorités d’amélioration.Scènes illustrées de nos interventions. Chaque prestation a ses objectifs, ses livrables et son budget. Les missions de classement suivent les mandats et règles d’indépendance applicables.
Votre point de départ
Votre projet. Le bon parcours.
Apprendre ou préparer une évolution.
Renforcer une compétence, construire une reconversion ou faire le point sur son parcours avec un bilan de compétences.
Choisir une formation →Préparer une reconversion →Explorer le bilan de compétences →Faire progresser son activité.
Présenter son offre, prospecter, défendre son prix, cadrer ses missions et anticiper sa trésorerie. Les parcours d’évolution professionnelle vous sont également accessibles.
Voir les programmes pour mon activité →Développer les compétences des collaborateurs.
Former les dirigeants, managers et équipes ; accompagner les évolutions professionnelles ; organiser la transmission des savoir-faire.
Former mes collaborateurs →Organiser la formation interne →Déployer des pratiques communes.
Former la tête de réseau, les animateurs, les franchisés, les responsables de site et leurs équipes. Un socle partagé, adapté aux situations locales.
Former mon réseau →La reconversion et le bilan de compétences suivent un parcours individuel : professionnel, programme, modalités et budget confirmés avant engagement.
Trois exemples parmi douze programmes
Un objectif concret.
Une pratique à maîtriser.
Entreprises · 3 h 30 ou 7 h
Déléguer et responsabiliser sans perdre le suivi
Animation prévue : Patrick
Vous apprenez à : Formuler une délégation avec résultat attendu et limites.
Vous construisez : Essentiel : fiche de délégation. Journée : trame de retour et routine de suivi.
Programme et conditions →
Indépendants · 3 h 30 ou 7 h
Anticiper sa trésorerie sans devenir financier
Animation prévue : Dominique
Vous apprenez à : Distinguer chiffre d’affaires, résultat et trésorerie.
Vous construisez : Essentiel : tableau sur treize semaines. Journée : scénarios et plan d’anticipation.
Programme et conditions →
Entreprises · 3 h 30 ou 7 h
Utiliser l’IA avec discernement dans l’équipe
Animation prévue : Patrick et/ou Dominique selon les objectifs
Vous apprenez à : Formuler une consigne claire pour une tâche autorisée et identifier ce qui peut être confié à l’IA.
Vous construisez : Essentiel : grille de vérification. Journée : fiche d’usage, circuit de validation et protocole d’essai.
Programme et conditions →Calendrier prévisionnel en ligne ; sessions intra sur demande. Ouverture, intervenant et conditions confirmés avant inscription. Les formats et tarifs sont indiqués sur les fiches et dans la grille tarifaire →.
Dès novembre 2026
Une session proposée chaque semaine.
Prise de parole et DISC en présentiel ; IA à distance en direct. Découvrez le calendrier prévisionnel jusqu’en mars 2027.
Prise de parole
Saint-Nazaire · Présentiel
Cette session m’intéresse →Coopération avec l’AEC DISC
Angers · Présentiel
Cette session m’intéresse →IA au travail
À distance · Distanciel en direct
Cette session m’intéresse →Dates proposées : ouverture et lieux exacts à confirmer avant inscription.
Toutes les dates et villes →Compétences et capacité d’agir
Savoir faire.
Pouvoir agir.
Pouvoir transmettre.
Votre enjeu donne le cap : préparer une évolution professionnelle, développer une activité, mieux décider ou faire coopérer une équipe. Nous travaillons les compétences et les conditions qui permettent de les utiliser.
À l’échelle individuelle, cela peut passer par une formation, un coaching ou un parcours de transition. Pour un collectif, cela implique aussi les responsabilités, les outils, l’organisation et la transmission. Le périmètre de chaque intervention est convenu avec vous.
Découvrir notre approche →
Pour votre entreprise ou votre réseau
Former aujourd’hui.
Organiser la transmission pour demain.
Adapter un programme à votre équipe, concevoir une formation pour vos métiers ou structurer votre pôle de formation interne : chaque solution répond à une échelle et à des livrables précis.
Nos domaines d’intervention
Des expertises reliées à vos responsabilités.
Direction & management
Stratégie, développement, gouvernance, finance et management : préparer les décisions, structurer les responsabilités et accompagner les transformations.
Capital humain & coopération
Communication, leadership, coopération et transmission : développer les compétences et s’entraîner aux situations individuelles ou collectives.
Intelligence artificielle
Choisir des usages utiles, formuler ses demandes, vérifier les réponses et garder la maîtrise des décisions dans son activité professionnelle.
Métiers & qualité de service
Immobilier professionnel et funéraire : relier les compétences aux réalités métier. Audits et évaluations : observer les pratiques et améliorer le service.
Les pages détaillent les programmes, les résultats attendus et les conditions propres à chaque intervention.
Notre histoire, notre position aujourd’hui
De l’expérience de direction
à votre capacité d’agir.
Patrick et Dominique accompagnent les décisions, les évolutions et les pratiques dans leurs domaines : développement, management, finance et gouvernance. Ils conçoivent et animent aussi les formations qui soutiennent ces enjeux. D’autres formateurs peuvent intervenir selon les compétences métier recherchées ; l’intervenant est précisé avant inscription.
Créer, développer, gérer et transformer des activités nous a confrontés à une même réalité : savoir faire ne suffit pas toujours pour pouvoir agir. Il faut aussi un cap, des moyens, des responsabilités claires et des personnes qui coopèrent. C’est ce lien entre compétences et conditions d’action qui fonde notre accompagnement aujourd’hui.
Patrick Dupont Beloeil
Plus de 25 ans d’entrepreneuriat et de direction, en France et en Afrique de l’Ouest. Développement commercial, management, prise de parole et transformation.
Ce qu’il transmet aujourd’hui : présenter une offre, développer une relation commerciale, mobiliser une équipe et accompagner un changement, à partir des situations rencontrées dans ses responsabilités de dirigeant.
Parcours et contributions →
Dominique Morin
Vingt-cinq années d’activité notariale et de gestion d’office. Pilotage financier, gouvernance, organisation des responsabilités et maîtrise des risques.
Ce qu’il transmet aujourd’hui : cadrer une mission, anticiper les flux, lire les indicateurs et organiser les validations, à partir de son expérience de gestion, de management et de décisions engageantes.
Parcours et contributions →Des parcours personnels aux interventions d’ACCOMMODO.
Création d’activité, reprise en difficulté, transformation, étude de marché, ateliers et organisation multisite : ces six interventions du cabinet montrent comment nous relions les décisions, les personnes et l’organisation. Elles complètent nos parcours personnels et nourrissent les exercices, les outils et les accompagnements proposés aujourd’hui.
Explorer les six contributions ACCOMMODO
Créer une activité
Pour un projet de coffee shop : structurer le concept et le modèle économique, obtenir le financement, mobiliser les partenaires et préparer l’ouverture.
Voir la situation et le résultat →Reprendre une entreprise en difficulté
Après une reprise dans l’urgence : diagnostiquer les difficultés, traiter les priorités administratives et financières et remettre les décisions de gestion dans un ordre d’action.
Voir la situation et le résultat →Conduire une transformation
Dans un secteur sensible : assurer un management de transition, cadrer le projet d’entreprise, structurer les pratiques RH et accompagner la modernisation des outils.
Voir la situation et le résultat →Éprouver un projet de développement
Pour une solution numérique de niche : étudier le marché, identifier les clients cibles, tester la faisabilité et construire le modèle économique et les conditions de lancement.
Voir la situation et le résultat →Renforcer les compétences des équipes
Concevoir et animer des ateliers à partir des situations de travail : faire évoluer les pratiques, les postures managériales et la coopération dans l’équipe.
Voir la situation et le résultat →Structurer une organisation multisite
Formaliser les documents et les processus, relier DUERP et pratiques RH, équiper les référents internes et organiser le suivi administratif, économique et financier.
Voir la situation et le résultat →
La branche funéraire d’ACCOMMODO FormationUne offre métier à part entière
Se former aux métiers du funéraire.
SAVOIR & PRÉSENCE porte une pédagogie dédiée aux exigences du métier et à l’accompagnement des familles. Découvrez les parcours, les programmes et les conditions d’ouverture.
Explorer SAVOIR & PRÉSENCE →
La filiale immobilière d’ACCOMMODOImmobilier professionnel
Accompagner votre opération.
Transmettre le métier.
ACCOMMODO Immo Pro accompagne les cessions, acquisitions et reprises de fonds de commerce, murs et locaux professionnels. Avec ACCOMMODO Formation, elle développe une agence pédagogique pour apprendre sur des biens et des dossiers réels, sous encadrement professionnel.
L’agence est en activité. Les parcours d’agence pédagogique sont en construction ; leur ouverture et leurs conditions sont confirmées avant engagement.
Votre prochaine étape
Parlons de votre enjeu.
Une évolution individuelle, un besoin de compétences, une difficulté d’organisation ou un projet collectif : décrivez votre situation, les personnes concernées et votre calendrier. Nous définirons avec vous le point de départ et l’accompagnement adapté.
Patrick ou Dominique vous répond personnellement pour convenir d’un premier échange.
contact@accommodo.fr02 40 24 36 61