Comprendre avant de proposer.
Écouter les personnes concernées, confronter les perceptions aux faits et identifier ce qui relève de la décision, de l’organisation ou des compétences.
Vous obtenez : une situation clarifiée et des priorités partagées.ACCOMMODO · Partenaires de direction & organisme de formation
Bienvenue chez
ACCOMMODO.
Diriger, c’est relier un cap, des décisions et des personnes. Nous vous aidons à tenir ces trois fils.
Nous sommes Patrick et Dominique, partenaires de direction et cofondateurs d’ACCOMMODO. Nous vous accueillons avec une conviction : comprendre votre réalité est le premier pas pour vous aider à décider, à apprendre et à faire grandir vos équipes.
Pourquoi choisir ACCOMMODO ? ↓Saint-Nazaire · À vos côtés, sur le terrain et à distance
01 · Partir de ce qui se passe vraiment
Vous connaissez votre entreprise.
Certains sujets demandent un autre regard.
Les décisions s’accumulent. Un projet avance moins vite que prévu. Une équipe a besoin de repères, ou de compétences pour franchir une étape. Le problème est visible ; sa cause l’est parfois moins.
Avant de choisir une prestation, nous cherchons avec vous ce qui doit changer, ce qui empêche d’avancer et ce que vous avez déjà essayé.
Trois questions pour commencer.
- Qu’est-ce qui doit mieux se passer ?Une décision, une relation, un geste professionnel, un résultat.
- Qu’est-ce qui manque aujourd’hui ?Un choix, une méthode, des moyens, une compétence ou un relais.
- À quoi verrez-vous le progrès ?Un signe concret, observable dans le travail.
02 · Relier la réflexion à l’action
Comprendre. Structurer. Développer.
Notre rôle de partenaire de direction consiste à tenir ensemble les enjeux de l’entreprise et la réalité du travail. La réponse peut associer plusieurs interventions, dans un ordre qui a du sens.
Structurer ce qui doit avancer.
Définir le résultat attendu, les responsabilités, les étapes, les moyens et les points d’arbitrage. Le périmètre et le budget sont posés avant engagement.
Vous obtenez : un cadre d’action que chacun peut comprendre.Développer ce qui doit durer.
Accompagner la mise en œuvre, former lorsque c’est utile et vérifier l’appropriation. Les méthodes doivent rester utilisables quand l’intervention s’achève.
Vous obtenez : des pratiques et des compétences à réinvestir.03 · Choisir la réponse adaptée
Le besoin détermine l’accompagnement.
Quand il faut décider et tenir un cap.
Une orientation à choisir, un changement à piloter ou un dirigeant trop sollicité : nous vous aidons à examiner les options, à organiser l’action et à suivre les décisions.
L’appui peut être ponctuel ou s’inscrire dans la durée. Il se définit avec vous, selon vos responsabilités et vos moyens.
Notre rôle de partenaire de direction →
Quand les personnes doivent pouvoir faire autrement.
Une compétence à acquérir, une équipe à faire progresser ou un savoir-faire à transmettre : la formation prend le relais à partir des situations que les participants doivent réussir.
Un module ciblé, un parcours sur mesure ou un pôle de formation interne répondent à des besoins et à des échelles différents.
Construire un parcours de formation →
Quand il faut vérifier ce qui se passe.
Un écart de qualité, des retours clients contradictoires ou une organisation difficile à lire : l’audit et l’observation donnent des faits pour décider de la suite.
Le périmètre, les critères et les limites sont convenus avant l’intervention. La restitution distingue les constats, leur portée et les actions possibles.
Examiner l’organisation et les pratiques →Observer l’expérience vécue par le client →
Former devient utile quand on sait ce que l’on veut changer.
Une équipe qui n’ose pas décider n’a pas nécessairement besoin d’un nouveau programme. Il faut parfois clarifier les marges de manœuvre, puis entraîner les managers à déléguer et à suivre autrement.
C’est cette articulation entre direction et compétences qui guide ACCOMMODO Formation.
Découvrir notre manière de former →Votre premier repère
Vous avez déjà un besoin de formation ?
Le questionnaire vous aide à préciser vos priorités et suggère des pistes à discuter. Il ne remplace pas le cadrage avec un intervenant.
Nos univers métiers
La force d’un groupe.
La précision de votre métier.
Des expertises spécialisées, reliées à notre rôle de partenaire de direction. Découvrez l’accompagnement et les formations qui répondent aux réalités de votre secteur.
Immobilier professionnelLa filiale immobilière d’ACCOMMODO
Une filiale ACCOMMODO · pédagogie avec ACCOMMODO FormationUne agence en activité.
Un métier à apprendre.
Notre filiale immobilière, titulaire de la carte T, accompagne les transactions professionnelles. Avec ACCOMMODO Formation, elle développe une agence pédagogique pour apprendre sur de vrais biens et dossiers, sous encadrement professionnel.
- Accompagner une opération immobilière professionnelle
- Apprendre par l’analyse, l’observation et la pratique encadrée
- Construire un parcours adapté à son niveau et à son statut
Les métiers du funéraireLa branche funéraire d’ACCOMMODO Formation
Une branche d’ACCOMMODO FormationApprendre un métier.
Préserver la qualité de présence.
Un univers de formation dédié à celles et ceux qui accompagnent les familles. Des parcours pour préparer son entrée dans le métier et faire évoluer ses pratiques, avec des experts métier.
- Préparer son projet de conseiller funéraire
- Perfectionner l’accueil, la relation et la coordination
- Explorer la spécialisation en funéraire animalier
Les ouvertures de parcours et conditions d’inscription sont confirmées avant engagement.
04 · Savoir à qui vous confiez votre projet
Nous avons dirigé.
Nous savons ce qu’engage une décision.
Nous sommes Patrick et Dominique. Nos expériences nous ont appris qu’un projet ne tient pas seulement par une bonne idée : il faut relier les personnes, les chiffres, les responsabilités et l’exécution.
Cette complémentarité est notre manière de travailler. Un interlocuteur conduit la mission ; l’autre apporte son regard lorsque le sujet le demande. Le devis précise qui intervient et dans quel périmètre.
Examiner nos parcours et nos références →
Différents, mais complémentaires.
Deux regards qui relient votre projet à sa mise en œuvre.
Cofondateur & directeur généralPatrick DUPONT BELOEIL
Management d’équipe, développement commercial, stratégie, transformation, communication et usages de l’IA. Relier le projet de l’entreprise aux décisions et aux personnes.
Rencontrer Patrick →
Cofondateur & présidentDominique MORIN
Gouvernance, finance, contrôle de gestion, Legal Operations et maîtrise des risques. Donner des repères pour des pratiques solides et des responsabilités claires.
Rencontrer Dominique →Des experts métier complètent le dispositif lorsque la spécialité le demande. Chaque intervention précise les compétences mobilisées et le rôle de chacun.
Ressources & webinaires
Prolonger la découverte.
Utiliser l’IA. Garder le contrôle.
Un webinaire pour explorer les usages et la responsabilité humaine.
Découvrir →La formation vaut ce qu’elle change.
Situations réelles, mise en pratique et appropriation.
Découvrir →
Nos publications et outils.
Retrouver les méthodes et les réflexions qui nourrissent nos interventions.
Explorer →Un premier échange, une réponse humaine
Qu’est-ce qui doit changer pour vous ?
Un enjeu de direction, un besoin de formation ou une évaluation de vos pratiques : précisez votre objectif, les personnes concernées et votre calendrier.
Patrick ou Dominique vous répond personnellement. Pour organiser un premier échange de 30 minutes, nous vous proposons trois créneaux. Vous pouvez aussi nous indiquer vos disponibilités.
contact@accommodo.fr02 40 24 36 61