Une offre métier d’ACCOMMODO FormationNotariat & professions libérales
Vous maîtrisez votre métier. Prenez aussi la main sur l’organisation de votre office ou cabinet : décider avec les chiffres, fiabiliser les dossiers et faire travailler l’équipe.
Offre en préparation · quatre formations proposées de 7 ou 14 h. Programmes détaillés, prérequis, prix complets et dates à confirmer avant inscription.
Découvrir les quatre formations ↓Du dossier à l’entreprise professionnelle.
Des cas réalistes, des arbitrages à défendre et un outil produit par le participant. Relier exigence professionnelle, qualité du travail et équilibre économique.
Cette entrée métier mobilise les trois univers du catalogue : direction générale et management, compétences et capacités professionnelles, Legal Ops — engagements et organisation.
Quatre situations de travail, quatre formations.
Les deux premiers programmes sont prioritaires en conception. Les durées proposées ne constituent pas une ouverture de session.
01 · Direction générale et management · En préparation
Piloter son office ou son cabinet avec les chiffres
Expliquer une tension économique à partir d’un cas reconstitué et choisir des mesures cohérentes.
Pour qui ?
Dirigeants, associés, futurs installés et responsables disposant d’une délégation de gestion.
Progression proposée
- Lire l’activité, le résultat et la trésorerie.
- Tester une projection simplifiée avec des retards de recettes.
- Choisir des indicateurs d’activité, d’encours, de charges et de capacité.
- Arbitrer entre recrutement, investissement, report de dépense et réorganisation.
Une situation à travailler
Des signatures sont reportées, des dossiers restent bloqués et un recrutement est envisagé. Relier ces événements à la trésorerie d’exploitation en distinguant les fonds détenus pour les clients.
02 · Legal Ops et capacités professionnelles · En préparation
Du dossier à la clôture : organiser, fiabiliser, suivre
Dessiner et tester un circuit de traitement ciblé pour réduire les ruptures de suivi.
Pour qui ?
Responsables de production, collaborateurs confirmés, fonctions administratives et équipes d’office ou de cabinet.
Progression proposée
- Reconstituer le chemin d’un dossier : demande, pièces, responsabilités, jalons et validations.
- Éprouver le circuit face à une absence, une information manquante ou une urgence ; organiser relais, alertes et contrôles jusqu’à la clôture et au suivi de l’encaissement.
Une situation à travailler
Une pièce manque à l’approche d’une signature ; chacun pensait que la vérification avait été faite. Identifier le point de rupture et organiser un contrôle proportionné.
03 · Management et capacités professionnelles · En préparation
Prendre ses responsabilités et faire équipe
Passer de l’expertise personnelle à la coordination du travail collectif.
Pour qui ?
Nouveaux responsables, notaires salariés en situation de coordination, associés et collaborateurs amenés à encadrer. Groupes constitués selon le périmètre de responsabilité.
Progression proposée
- Clarifier son rôle et ses marges de décision.
- Déléguer avec un résultat attendu et des points de contrôle.
- Répartir la charge et traiter les désaccords de priorité.
- Conduire un entretien de régulation et installer des rendez-vous de suivi utiles.
Une situation à travailler
Un dossier urgent désorganise l’équipe ; un collaborateur expérimenté conteste la priorité. Expliquer la décision, écouter les contraintes et obtenir un engagement réaliste dans son périmètre d’autorité.
04 · Direction générale et management · En préparation
Transformer son cabinet : décider, financer, mobiliser
Décider de tester, engager ou différer un projet de transformation.
Pour qui ?
Dirigeants, associés et responsables de projet.
Progression proposée
- Définir le besoin et comparer les options : coût complet, organisation, risques, bénéfices attendus et hypothèses.
- Préparer une expérimentation : financement, appropriation par l’équipe, critères de résultat et décision de poursuite ou d’arrêt.
Une situation à travailler
Un nouvel outil promet de gagner du temps. Intégrer migration, formation, fonctionnement transitoire et coût de sortie. Une heure théoriquement économisée n’est pas automatiquement une recette acquise.
Une offre distincte · en préparation
TRAINING : éprouver une décision en situation.
Trois cas métier envisagés : « La signature de vendredi est compromise », « Un recrutement divise les associés », « Le nouvel outil est rejeté par l’équipe ».
Un premier essai, un retour et une seconde simulation. Des entraînements animés et achetables séparément, après positionnement, avec objectifs et prérequis propres. Ils ne répètent pas un exercice déjà inclus dans la formation.
Comprendre le format TRAINING →Préparer votre participation.
En intra pour un office ou cabinet ; en inter pour des participants de besoins et de niveaux comparables. Accès individuel aux sessions adaptées. Présentiel ou classe virtuelle selon l’exercice, avec cas fictifs ou données réellement anonymisées.
Un atelier autonome de 3 h 30 peut être étudié sur un objectif ciblé ; il ne remplace pas un programme de 7 ou 14 h. Pour une installation ou une reconversion, les exercices peuvent utiliser un cabinet fictif.
Les besoins d’accessibilité, prérequis et modalités d’évaluation sont précisés en amont.
Un périmètre professionnel clair.
Ces formations portent sur le pilotage et l’organisation, pas sur l’accès au métier ni sur l’enseignement de son cœur technique. Aucun diplôme de notaire, reconnaissance de formation continue obligatoire ou financement n’est annoncé. ACCOMMODO n’est pas certifiée Qualiopi. Aucun partenariat ou référencement auprès de l’INFN n’est acquis.
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