Partenaire de directionÉvaluation · Conseil · Formation CAP CABINET · atelier 01 · Fondamentaux et pilotage
Comprendre ses chiffres, suivre son activité et décider quoi ajuster.
Relier les comptes à l’activité, au temps disponible, à l’argent et à la qualité de service pour choisir deux ajustements réalistes.
490 € par personne · sans TVA1 journée · 7 heures · atelier autonome
Angers et Paris · dates en cours de programmation
Ce que cette journée vous apporte
HORIZON, une structure fictive : rapprocher comptes simplifiés, dossiers en cours, retards et charge d’équipe avant d’accepter une nouvelle mission.
Exercices guidés, échanges et corrections : vous expliquez vos choix et recevez un retour.
Un tableau de bord d’une page reliant activité, capacité, argent et qualité, une première prévision à trois mois et deux décisions motivées.
Les productions sont pédagogiques et réalisées en séance à partir de données fictives.
Est-ce la bonne journée pour vous ?
Dirigeants, associés, responsables d’agence ou d’activité et indépendants souhaitant acquérir les bases de gestion et mieux dialoguer avec leur expert-comptable. Les personnes en projet travaillent sur le même cas fictif.
Savoir lire un tableau simple et effectuer les quatre opérations avec une calculatrice. Aucune connaissance comptable préalable requise ; le positionnement ajuste l’accompagnement sans exclure les débutants.
Vérifier cet atelier avec nous →Le contenu complet · à votre rythme
Objectifs, séquences, méthodes, évaluation et conditions : chaque rubrique se déplie pour consulter le détail.
CAP CABINET · professions libérales
Programme détaillé disponible · dates à confirmer
Référence : notariat-prendre-les-commandes · Mise à jour : 15/10/2026
Vous repartez capable de Relier les comptes à l’activité, au temps disponible, à l’argent et à la qualité de service pour choisir deux ajustements réalistes.
Pour qui : Dirigeants, associés, responsables d’agence ou d’activité et indépendants souhaitant acquérir les bases de gestion et mieux dialoguer avec leur expert-comptable. Les personnes en projet travaillent sur le même cas fictif.
Durée1 journée · 7 h hors pauses, repas et formalités. Horaires types : 9 h–12 h 45 et 14 h–17 h 45, avec une pause de 15 minutes par demi-journée
FormatPrésentiel de référence ; classe virtuelle possible selon la session, sans groupe simultanément en salle et à distance.
Budget490 € par personne · sans TVA
Le forfait est choisi à la réservation. Si vous réduisez votre parcours, le montant total est recalculé selon les ateliers effectivement suivis : 490 € pour un, 930 € pour deux, 1 290 € pour trois. Le tarif réduit par journée d’un forfait incomplet n’est pas conservé. Toute somme versée en trop est régularisée et remboursée ; un complément éventuel est facturé. Les échéances de règlement figurent dans la convention ou le contrat avant inscription. Exemples : deux ateliers réservés et un suivi = 490 € au total ; trois réservés et deux suivis = 930 € ; trois réservés et un suivi = 490 €. Si le forfait avait été réglé intégralement, les remboursements correspondants sont de 440 €, 360 € et 800 €. Déplacement, hébergement et repas non inclus. Aucun suivi accompagné automatique.
Prochaine dateÀ programmer · demande liée à cette formation
Une situation à pratiquerHORIZON, une structure fictive : rapprocher comptes simplifiés, dossiers en cours, retards et charge d’équipe avant d’accepter une nouvelle mission.
Votre productionUn tableau de bord d’une page reliant activité, capacité, argent et qualité, une première prévision à trois mois et deux décisions motivées.
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Peut-on accepter une nouvelle mission, faut-il réorganiser le travail ou revoir une dépense ?
Relier les comptes à l’activité, au temps disponible, à l’argent et à la qualité de service pour choisir deux ajustements réalistes.
Dirigeants, associés, responsables d’agence ou d’activité et indépendants souhaitant acquérir les bases de gestion et mieux dialoguer avec leur expert-comptable. Les personnes en projet travaillent sur le même cas fictif.
Savoir lire un tableau simple et effectuer les quatre opérations avec une calculatrice. Aucune connaissance comptable préalable requise ; le positionnement ajuste l’accompagnement sans exclure les débutants.
1 journée · 7 h hors pauses, repas et formalités. Horaires types : 9 h–12 h 45 et 14 h–17 h 45, avec une pause de 15 minutes par demi-journée
Présentiel de référence ; classe virtuelle possible selon la session, sans groupe simultanément en salle et à distance.
Groupe recommandé : 6 à 12 participants. Une, deux ou trois journées au choix après positionnement ; aucun parcours complet imposé.
Distinguer entreprise et budget personnel ; situer son rôle, sa structure et ses conseils. Reformuler une question de direction issue du positionnement préalable.
Mise en pratique. Qualifier le périmètre d’HORIZON et choisir la décision à préparer.
Chiffre d’affaires, charges, résultat ; créances, dettes, capitaux propres et banque. Distinguer prestation réalisée, facture émise et encaissement. Les obligations comptables ne sont pas identiques selon le régime.
Mise en pratique. Retrouver six informations utiles dans deux états simplifiés.
Charges fixes et variables ; marge, équilibre simplifié, achats consommés et stocks s’il y en a. Distinguer équipement, amortissement, capital et intérêts d’emprunt, rémunération ou prélèvement selon le statut.
Mise en pratique. Classer des opérations et calculer l’effet d’une dépense sur une marge donnée.
HT, TTC, TVA collectée et déductible ; facture et exigibilité. Distinguer activité taxable, franchise et exonération, sans supposer un droit à déduction identique. Les dates et le régime du cas sont fournis. [R1]
Mise en pratique. Comparer deux achats selon le droit à déduction et placer les flux correspondants.
Relier résultat, encaissements décalés, investissements et remboursements. Renseigner une prévision mensuelle guidée, avec les échéances fiscales et sociales données ; repérer une tension avant de dépenser.
Mise en pratique. Compléter les lignes manquantes d’une matrice à trois mois et expliquer son point bas.
Combien de demandes, dossiers ou missions restent à traiter ? Où se trouvent les retards et leurs causes ? Distinguer charge engagée et temps disponible, compétences nécessaires et contrôles à préserver.
Mise en pratique. Analyser un portefeuille simplifié et tester l’acceptation d’une mission supplémentaire.
Choisir cinq repères au maximum : activité, capacité, équilibre économique, trésorerie et qualité de service. Définir source, fréquence, seuil contextualisé et action ; ne pas confondre argent en banque et résultat.
Mise en pratique. Renseigner une page de pilotage couvrant les quatre dimensions : activité, temps, argent et qualité.
Répartir autrement les tâches, revoir une dépense, traiter un retard ou instruire un recrutement. Chiffrer simplement l’effet, vérifier le pouvoir de décision et préserver la qualité ; ne pas conclure à un recrutement sur le seul volume d’activité.
Mise en pratique. Revue de direction simulée : défendre deux actions, une responsabilité et un contrôle pour chacune.
Cas individuel nouveau : lecture de comptes, TVA selon le régime donné, rapprochement des flux, charge et choix de deux mesures. Correction et reprise ciblée incluses.
Mise en pratique. Évaluation sur vingt points fondée sur les chiffres et les décisions, pas sur la mémorisation des termes.
Choisir les données à demander, le responsable de leur mise à jour et la date de la prochaine revue. Préparer les questions utiles à l’expert-comptable ou au responsable concerné.
Mise en pratique. Finaliser le tableau de bord et les deux actions ; l’application ultérieure est facultative.
HORIZON, une structure fictive : rapprocher comptes simplifiés, dossiers en cours, retards et charge d’équipe avant d’accepter une nouvelle mission.
Un tableau de bord d’une page reliant activité, capacité, argent et qualité, une première prévision à trois mois et deux décisions motivées.
Apports courts, matrices préstructurées, cas fictifs, travail individuel, binômes ou trinômes, corrections commentées et évaluation individuelle finale.
Cas individuel nouveau sur 20 points : lecture et classement, TVA, flux, articulation activité-capacité-qualité et justification des actions. Repère : 14/20, sans erreur critique non corrigée. Correction et reprise ciblée incluses.
Intervenant expérimenté en gestion d’entreprise et pédagogie des non-financiers, confirmé pour la session. Contribution possible sur les arbitrages d’organisation, sans coanimation obligatoire.
Productions pédagogiques en séance, évaluation avec correction, bilan des acquis et attestation de réalisation prévus. Papier et calculatrice suffisent ; aucun logiciel payant requis. Les supports détaillés, grilles de positionnement et corrigés seront développés séparément ; ils ne sont pas joints à ce programme.
Aucun travail préparatoire ni intersession pédagogique obligatoire. Seul le bref positionnement avant inscription est réalisé hors des 7 heures. Mise en application ultérieure facultative ; aucun suivi accompagné automatique annoncé.
Sources générales repérées au 15 octobre 2026. Vérifier les versions, régimes et clauses applicables avant chaque session ; ces repères ne valent pas audit d’une entreprise. [R1] DGFiP, « Les régimes d’imposition à la TVA » : régime, collecte et déduction. Source [R2] Code de commerce, art. L. 123-12 et suivants : repères comptables, dans leur champ d’application. Source [R3] Code du travail, art. L. 6353-8 : informations préalables à l’inscription. Source
Consulter la source documentaire 1 →
490 € par personne · sans TVA
930 € par personne · sans TVA
1 290 € par personne · sans TVA
Sur devis distinct, selon le groupe et l’organisation
Le forfait est choisi à la réservation. Si vous réduisez votre parcours, le montant total est recalculé selon les ateliers effectivement suivis : 490 € pour un, 930 € pour deux, 1 290 € pour trois. Le tarif réduit par journée d’un forfait incomplet n’est pas conservé. Toute somme versée en trop est régularisée et remboursée ; un complément éventuel est facturé. Les échéances de règlement figurent dans la convention ou le contrat avant inscription. Exemples : deux ateliers réservés et un suivi = 490 € au total ; trois réservés et deux suivis = 930 € ; trois réservés et un suivi = 490 €. Si le forfait avait été réglé intégralement, les remboursements correspondants sont de 440 €, 360 € et 800 €. Déplacement, hébergement et repas non inclus. Aucun suivi accompagné automatique.
Cycles à Angers et Paris en cours de programmation. Les dates seront publiées après validation.
Consulter le calendrier actualisé →
Court positionnement avant inscription, hors des 7 h. Dates, prix, lieu ou accès, intervenants, contacts, règlement intérieur et conditions financières communiqués avant inscription définitive. Besoins d’adaptation étudiés confidentiellement. Formation non diplômante et non certifiante. Assistance à distance précisée pour la session. Pas de dossiers réels de clients, patients ou salariés ni de données commerciales confidentielles à transmettre. La journée ne remplace ni une tenue comptable, ni un prévisionnel certifié, ni un audit individuel. La prévision mensuelle d’initiation se distingue du travail à treize semaines de l’atelier 2.
Un besoin complémentaire ou une situation particulière à travailler ? Écrivez-nous pour étudier l’adaptation de cette formation.
Les adaptations, leur faisabilité et leurs éventuelles conditions sont étudiées avec vous avant inscription.
Une suite facultative, à choisir selon votre objectif et vos acquis. Chaque formation conserve ses prérequis, son tarif et ses dates.
Si vous avez un projet de développement, approfondir son chiffrage, la trésorerie à treize semaines et le dialogue bancaire. Le positionnement vérifie les acquis nécessaires.
Votre prochaine étape
Cycles à Angers et Paris en cours de programmation. Les dates seront publiées après validation.
Présentiel de référence ; classe virtuelle possible selon la session, sans groupe simultanément en salle et à distance. Groupe recommandé : 6 à 12 participants. Une, deux ou trois journées au choix après positionnement ; aucun parcours complet imposé.
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