Partenaire de directionFormation · Conseil · AuditFormation professionnelleComprendre. Structurer. Développer.
Entreprises et équipes · 3 h 30 ou 7 h
Vous devez gérer un recrutement sans service RH et sans cabinet spécialisé. Vous dirigez l’activité, ou votre direction vous confie cette responsabilité. Même sans expérience, vous avez besoin de préparer les entretiens, comparer les candidatures et savoir quelles décisions faire valider.
Animation prévue : Patrick.
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Les exercices respectent les personnes, varient les parcours et évaluent les compétences sur des critères explicites. Nos engagements d’inclusion →
Votre lieu. Votre façon de participer.
Essentiel (3 h 30) ou Approfondissement (7 h), en présentiel ou en classe virtuelle en direct. La date, le lieu ou le lien de connexion sont confirmés avant inscription.
À prévoir : déplacement, temps de trajet et éventuels frais de repas ou d’hébergement. Le lieu est confirmé avec la session.
À prévoir : ordinateur, connexion stable, micro, caméra et espace calme. Les créneaux sont réservés à la formation, avec des pauses prévues.
Comment choisir ? Le présentiel se prête au travail de posture et aux échanges d’équipe. Le distanciel facilite la participation de personnes éloignées et l’entraînement aux pratiques numériques. Les objectifs et l’évaluation sont conservés ; les exercices sont adaptés à la modalité. Une classe virtuelle se suit à horaires fixes avec un formateur : ce n’est pas un cours enregistré en libre accès.
Ce que vous saurez mieux faire
Public : Toute personne chargée de recruter dans une TPE-PME, un cabinet ou une franchise sans appui RH dédié : direction de l’activité, responsabilité d’équipe ou mission confiée par la direction.
Prérequis : Aucune expérience en recrutement requise. Apporter un poste à pourvoir ou un projet d’embauche ; un cas fictif est proposé si nécessaire. Un positionnement permet d’adapter les exercices à votre expérience. Pour le distanciel, prévoir un ordinateur, une connexion et un espace permettant de participer.
Votre programme
Chaque séquence associe repères, exercice et retour du formateur ; une évaluation clôt la demi-journée.
En complément du matin :
Un entraînement final et un plan de mise en application clôturent la journée.
Une formation qui produit quelque chose
La direction vous confie un recrutement. Préparer le besoin, simuler un entretien, puis comparer deux candidatures fictives de parcours différents en repérant les jugements sans lien avec le poste.
Essentiel : fiche du besoin, trame d’entretien et grille de comparaison sur des critères liés au poste. Journée : annonce, fiche de décision avec validations et parcours d’intégration sur trente jours.
Vérifier le lien entre poste, questions et critères ; observer l’écoute, le repérage des biais et la comparaison des candidatures. Sur la journée, évaluer aussi la clarté de l’annonce, les validations et l’accueil. Les supports sont vérifiés lors de la préparation ; les contrats et formalités d’embauche nécessitent les appuis adaptés.
Le positionnement initial, les exercices et l’évaluation finale permettent d’identifier les acquis et les points à renforcer. Une attestation de participation est délivrée ; elle ne constitue pas un diplôme ni une certification professionnelle. Le suivi prévoit synthèse, ressources, quiz à J+30 avec corrigé expliqué et échange de reprise sur demande jusqu’à J+60. Les modalités d’accès sont confirmées avant inscription.
Choisir sa formule
Le programme existe en présentiel ou en classe virtuelle, en interentreprises ou pour un groupe d’entreprise. La journée ajoute des exercices et une production plus complète au socle de la demi-journée.
Dates proposées dans le calendrier pour la prise de parole, le DISC et l’IA ; autres sessions sur demande. Ouverture, modalités et intervenant confirmés avant inscription. Les besoins d’accessibilité sont étudiés en amont. ACCOMMODO n’est pas certifiée Qualiopi ; aucun financement automatique n’est promis.