Partenaires de directionConseil · Formation · AuditConseil · Formation · AuditComprendre. Structurer. Développer.
ACCOMMODO · Partenaires de direction
Nous aidons les dirigeants et leurs équipes à mieux décider, manager, développer leur activité et maîtriser leurs pratiques.
Conseil pour traiter une situation, formation pour apprendre à agir, audit pour identifier les écarts : choisissez l’intervention adaptée au travail à accomplir.
Comprendre. Structurer. Développer.
Saint-Nazaire · En présentiel et à distance
Nos trois prestations
Quand : un projet bloque, des priorités se concurrencent ou les rôles ne sont pas clairs.
Nous faisons : un entretien de cadrage, l’examen des options et la définition des prochaines décisions avec les responsables concernés.
Vous recevez : une synthèse des priorités, des responsabilités et des étapes à suivre. Le Point de direction est le format court ; un appui suivi se cadre séparément.
Voir le conseil de direction →
Quand : une personne ou une équipe doit mieux prospecter, déléguer, piloter ou communiquer.
Nous faisons : des exercices sur une situation de travail, un retour sur la pratique et une évaluation des acquis. Douze programmes couvrent les besoins des indépendants et des équipes.
Vous recevez : un outil construit pendant la session et la méthode pour l’utiliser : fiche de délégation, tableau de trésorerie, séquence de prospection ou grille de contrôle IA selon le programme.
Voir les formations →
Quand : vous voulez comprendre un écart dans l’organisation, la qualité de service ou l’expérience client.
Nous faisons : une observation selon un périmètre et des critères définis ensemble, puis une restitution des constats.
Vous recevez : les points forts, les écarts observés et des priorités d’amélioration.
Voir les audits →Renforcer les compétences et les capacités
Une compétence permet de réaliser une tâche : déléguer, analyser un chiffre ou vérifier une réponse IA. La capacité d’agir repose aussi sur les outils disponibles, les marges de décision et l’organisation du travail. Nous intervenons sur ces deux dimensions pour que l’apprentissage puisse être utilisé dans l’entreprise.
Voir ce qui change dans le travail →
Une mission cadrée, puis suivie
Le Point de direction peut suffire à une décision ciblée. Si le sujet nécessite un accompagnement dans la durée, nous définissons une mission avec un responsable, des étapes et des livrables.
Examiner les faits, les chiffres et les points de vue utiles. Définir le problème, les décisions attendues et ce qui entre dans la mission.
À l’issue : un périmètre et des priorités.Organiser les échanges, les arbitrages et les actions avec les responsables concernés. Faire intervenir une expertise métier lorsque le sujet le requiert.
Pendant la mission : des décisions suivies et des responsabilités explicites.Remettre les outils de suivi, former si nécessaire et faire le point sur leur utilisation avant de terminer l’intervention.
À l’issue : des repères que l’équipe peut utiliser.La proposition indique qui pilote, ce que font Patrick et Dominique, les expertises éventuellement mobilisées et les limites de l’intervention.
Des objectifs de progression concrets
Ces exemples relient les programmes existants à leur usage au travail. Les acquis sont évalués pendant la formation ; leur application dépend ensuite du contexte et de la pratique.
Compétence travaillée : préciser le résultat attendu, les limites et les conditions d’alerte.
Outil construit : une fiche de délégation ; en journée complète, une routine de suivi.
Utilité : le collaborateur sait ce qu’il peut décider ; le manager sait quand intervenir.
Voir le programme →Compétence travaillée : distinguer résultat et argent disponible, dater les flux et tester les hypothèses.
Outil construit : un tableau de trésorerie sur treize semaines.
Utilité : repérer les périodes à risque et préparer les relances ou les arbitrages avant l’urgence.
Voir le programme →Compétence travaillée : repérer les erreurs, contrôler les sources et protéger les informations.
Outil construit : une grille de vérification ; en journée complète, un circuit de validation.
Utilité : intégrer l’IA dans une tâche autorisée avec des contrôles et un responsable identifiés.
Voir le programme →Compétence travaillée : expliquer, faire pratiquer, observer et donner un retour utile.
Dispositif construit : selon la mission, un parcours pilote, un kit formateur et des grilles d’évaluation.
Utilité : organiser l’intégration et la transmission des pratiques avec des relais internes.
Voir le pôle de formation interne →Pour plusieurs établissements : déployer un socle commun et suivre les pratiques par site →
Plus de 25 ans d’expérience de direction
Six situations accompagnées par ACCOMMODO illustrent le travail du cabinet. Les responsabilités exercées avant sa création sont présentées dans les parcours de Patrick et Dominique.
Pour un projet de coffee shop : structurer le concept et le modèle économique, obtenir le financement, mobiliser les partenaires et préparer l’ouverture.
Voir la situation et le résultat →Après une reprise dans l’urgence : diagnostiquer les difficultés, traiter les priorités administratives et financières et remettre les décisions de gestion dans un ordre d’action.
Voir la situation et le résultat →Dans un secteur sensible : assurer un management de transition, cadrer le projet d’entreprise, structurer les pratiques RH et accompagner la modernisation des outils.
Voir la situation et le résultat →Pour une solution numérique de niche : étudier le marché, identifier les clients cibles, tester la faisabilité et construire le modèle économique et les conditions de lancement.
Voir la situation et le résultat →Concevoir et animer des ateliers à partir des situations de travail : faire évoluer les pratiques, les postures managériales et la coopération dans l’équipe.
Voir la situation et le résultat →Formaliser les documents et les processus, relier DUERP et pratiques RH, équiper les référents internes et organiser le suivi administratif, économique et financier.
Voir la situation et le résultat →
La branche funéraire d’ACCOMMODO FormationUne offre métier distincte
La préparation au métier de conseiller funéraire et la formation continue des professionnels répondent à des exigences différentes. SAVOIR & PRÉSENCE présente ces deux parcours, leur état de préparation et les conditions à confirmer avant une inscription.
Découvrir l’offre funéraire →
Différents, mais complémentaires.
Cofondateur et directeur général. Plus de 25 ans d’entrepreneuriat et de direction, en France et en Afrique de l’Ouest. Il travaille le développement commercial, le management et la conduite des transformations.
Son parcours →
Cofondateur et président. Vingt-cinq années d’activité notariale et de gestion d’office. Il travaille le pilotage financier, la gouvernance, les processus et la coordination des opérations sensibles.
Son parcours →Leurs programmes relient deux regards : développer l’activité et mobiliser les personnes ; vérifier sa solidité et organiser les responsabilités.
Prendre contact
Dites-nous ce qui se passe, qui est concerné et ce que vous cherchez à obtenir. Nous vous orienterons vers une prestation définie ou vous dirons si un cadrage préalable est nécessaire.
Patrick ou Dominique vous répond personnellement pour convenir d’un premier échange.
contact@accommodo.fr