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Dirigeants, indépendants et responsables administratifs · 3 h 30 ou 7 h

La trésorerie sous tension

Le principal client reporte son paiement alors que salaires, fournisseurs et dépenses prévues arrivent à échéance.

Résultat attendu : Recalculer la situation, hiérarchiser les actions et alerter sans inventer de ressources.

Vous emportez : Un prévisionnel corrigé, deux scénarios et un plan d’anticipation daté.

Accessible séparément, sans achat préalable d’une formation. Un positionnement vérifie le niveau nécessaire pour participer.

Programme proposé · en préparation · animation et ouverture à confirmer · tarif sur devis.

Étudier cet entraînement →

Ce qui se passe dans la simulation.

Direction, administration, commercial et observateurs disposent de pièces fictives et d’hypothèses à vérifier.

01

Préparer

Reconstituer les entrées, les sorties et les échéances du dossier.

02

Éprouver

Décider avec un paiement décalé, expliquer les priorités et recevoir un retour.

03

Rejouer

Rejouer avec une nouvelle contrainte et justifier ce qui change.

Observation des acquis : Exactitude des calculs, distinction données/hypothèses, ordre des actions et qualité de l’alerte. Les mêmes critères sont utilisés aux deux passages ; le débriefing porte sur les actes observables.

Un programme précisément séquencé.

3 h 30 · premier cycle complet

  1. 20 minCadrage et repères
  2. 45 minPremière simulation
  3. 45 minDébriefing des faits et ajustements
  4. 45 minDeuxième tentative
  5. 35 minTransposition dans une situation de travail
  6. 20 minÉvaluation et engagement d’action

7 h · deux scénarios ou une complexification utile

Ce format est retenu seulement si deux scénarios ou une complexification le justifient. Le premier cycle de 3 h 30 est compris, puis :

  1. 30 minReprendre les acquis et préparer un second cas
  2. 60 minSimuler une situation plus complexe
  3. 30 minDébriefer et approfondir les méthodes
  4. 60 minConstruire et tester une réponse adaptée à son contexte
  5. 30 minÉvaluer la production et fixer le plan de transfert

Éprouver un second scénario de trésorerie et ajuster les conditions de décision.

210 ou 420 minutes pédagogiques. Les pauses s’ajoutent à ces durées ; horaires de présence précisés à la convocation.

Les conditions pour bien travailler.

Public et prérequis
Dirigeants, indépendants et responsables administratifs. Aucune certification préalable requise ; une situation professionnelle ou un objectif est précisé lors du positionnement.
Modalités et groupe
Présentiel ou classe virtuelle en direct, selon le scénario. Proposition : 4 à 8 participants ; un autre effectif implique un cadrage spécifique. Ordinateur, micro et connexion stable à distance.
Intervenants prévus
Dominique · lecture financière, trésorerie et risques. Rôles et éventuelle coanimation confirmés dans la proposition.
Méthodes et suivi
Jeux de rôle, observation, débriefing et nouvel essai. Dossier fictif, grille, productions et attestation inclus. Revue de transfert à J+30 proposée, à planifier et à chiffrer séparément si retenue.
Budget
Forfait sur devis selon la préparation, le groupe et l’animation. Le devis distingue formation, adaptation, coanimation et frais de mission. Aucun profil sous licence compris d’office.
Accès et accessibilité
Programme en préparation, sans date d’inscription ouverte. Calendrier, délai d’accès et aménagements étudiés avec Patrick ou Dominique avant engagement : contact@accommodo.fr.

ACCOMMODO n’est pas certifiée Qualiopi. Aucune prise en charge automatique annoncée. L’attestation de formation ne constitue pas un diplôme ni une certification professionnelle enregistrée.