Entreprises et équipes · 3 h 30 ou 7 h
Piloter l’activité avec des indicateurs utiles
Les tableaux de bord produisent des chiffres sans toujours déboucher sur une décision partagée entre direction et responsables opérationnels.
Animation prévue : Dominique, avec l’appui de Patrick.
Demander cette formation →Ce que vous saurez mieux faire
Trois objectifs observables.
Public : dirigeants, managers ou collaborateurs concernés par le sujet. Le périmètre de chacun est précisé lors du cadrage. Aucun diplôme préalable requis ; un positionnement permet d’adapter les exercices à votre expérience. Pour le distanciel, prévoir un ordinateur, une connexion et un espace permettant de participer.
Choisir des indicateurs reliés à une décision.
Analyser un écart et organiser une action de suivi.
Votre programme
Un matin autonome. Un après-midi pour aller plus loin.
Comprendre et essayer
- Relier les objectifs de l’activité aux informations disponibles.
- Choisir les indicateurs, leur source et leur responsable.
- Analyser un écart simple et distinguer fait et hypothèse.
Chaque séquence associe repères, exercice et retour du formateur ; une évaluation clôt la demi-journée.
Pratiquer et transférer
En complément du matin :
- Simuler une revue de performance avec des priorités concurrentes.
- Comparer les conséquences opérationnelles et financières de plusieurs actions.
- Construire un tableau de bord partagé et un rythme de revue.
Un entraînement final et un plan de mise en application clôturent la journée.
Une formation qui produit quelque chose
Exercer, recevoir un retour, repartir avec une production.
Une situation concrète
Une activité augmente mais la marge baisse : l’équipe formule des hypothèses, identifie les données manquantes et propose une décision argumentée.
Ce que vous emportez
Essentiel : sélection d’indicateurs et fiche d’analyse. Journée : tableau de bord et trame de revue de pilotage.
Comment observer les progrès
Évaluer la fiabilité des calculs, le lien indicateur-décision et la désignation d’un responsable pour chaque action.
Le positionnement initial, les exercices et l’évaluation finale permettent d’identifier les acquis et les points à renforcer. Une attestation de participation est délivrée ; elle ne constitue pas un diplôme ni une certification professionnelle. Le suivi prévoit synthèse, ressources, quiz à J+30 avec corrigé expliqué et échange de reprise sur demande jusqu’à J+60. Les modalités d’accès sont confirmées avant inscription.
Choisir sa formule
Deux durées, un tarif pour chacune.
Tarifs publics inter par personne : présentiel 249 € / 3 h 30 ou 399 € / 7 h ; distanciel en direct 149 € / 3 h 30 ou 279 € / 7 h. Le tarif journée inclut le matin. Intra et individuel sur devis.
En inter : 6 à 8 participants en demi-journée (8 minimum à distance), 6 à 10 en journée ; huit au total lorsque les deux formules partagent le matin. Supports et suivi prévu inclus. Déjeuner, transport, hébergement et profil DISC individuel non inclus. Tarifs nets de taxe selon le régime applicable.
Dates sur demande et session confirmée avant inscription. Les besoins d’accessibilité sont étudiés en amont. ACCOMMODO n’est pas certifiée Qualiopi ; aucun financement automatique n’est promis.